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            俞永福:所有產業前面加“互聯網”三個字,市值就高了十倍
            2016.06.24

            摘要: “互聯網本身是定語,不是主語……比如我開了特斯拉沒多久,那輛車現在就不怎么開了,原因很簡單,互聯網部分都夠,但是發現大的用戶體驗是需要汽車的那部分還要走得路很遠……”

            俞永福:所有產業前面加“互聯網”三個字,市值就高了十倍

            注:“過去幾年非常熱鬧的是所有的產業前面都加‘互聯網’三個字,市值就高了十倍,比如互聯網手機、互聯網汽車?!痹诮袢眨?1日)舉辦的“2016(第十五屆)中國互聯網大會”上,阿里巴巴合伙人、阿里移動事業群總裁俞永福發表演講時說道。

            “近很多朋友問我‘永福你混娛樂圈了’。我自己也在找感覺,但是跟我太太說的第一句話一定不是進娛樂圈?,F在互聯網從一個行業很快變成了一個產業,跟所有行業都產生交集,所以跨界融合現在是主旋律?!?

            就在上周,阿里巴巴正式成立“大文娛版塊”,俞永福成這一版塊掌舵人。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。

            這背后,俞永福自己有一個很重要的感悟,即關于跨界、融合和敬畏三個關鍵詞?;ヂ摼W基因和非互聯網基因的跨界融合符合三個特征,夠大,夠慢,夠厚:

            • 第一,夠大,互聯網手機夠大的產業基本上都存在跟互聯網交集變成一個新的大產業的機會,像手機,人都需要這個產業夠大,就是第一個核心的要素。
            • 第二,夠慢。大家看到的電視機,我非常痛恨遙控器,幾十年為什么長得一模一樣,就不能把音量和頻道鍵變成兩個不同顏色的橡膠按鈕嗎?每次看到遙控器上一堆按鈕,也 不知道做產品的人怎么想的。
            • 第三,夠厚。這么多人來了產生巨大的經濟價值,比如互聯網和金融,有錢的地方大家都去搶錢,這是俗的,互聯網金融今天有正 面,有負面,就是因為它從利潤的角度是夠厚的。

            對于互聯網基因和非互聯網基因,如何看待這兩種基因的融合,看待這兩種能力在組織里的價值,其實俞永福自己非常敬畏非互聯網能力,其實它會影響這種產業跑得更遠。

            “互聯網本身是一種能力,是一種思考,是一種方法,能夠保證我們比原來的做法跑得更快,但實際上它是定語,不是主語,互聯網手機、互聯網汽車、互聯網什么?!?

            俞永福舉例說明,比如他開了特斯拉沒多久,那輛車現在就不怎么開了,原因很簡單,互聯網部分都夠,但是發現大的用戶體驗是汽車那部分走得路還有很遠。這就是本身兩個行業跨界里主語和定語的關系。(本文首發鈦媒體)

            以下是俞永福演講全文,略經媒體編輯:

            大家好,我是永福,近很多朋友問我:永福你混娛樂圈了。我自己也在找感覺,但是跟我太太說的第一句話一定不是進娛樂圈。到今天為止創業十年,到今天,到未來,有一件事情我對自己的定位沒有變,永福自己是什么人?“創”。過去、現在、未來,我給自己定位是創業者。

            2005年,我在思考去創業的事,背后的核心原因還是相信實業興邦,任何時代都有機會,任何時候我們都會有這樣那樣的想法、抱怨,但終能推動整個產業、行業、民族的發展還是靠事業,所以我相信實業興邦,做任何業務,我把自己定位為實業的創業者。

            現在互聯網從一個行業很快變成了一個產業,跟所有行業都產生交集,所以跨界融合現在是主旋律。今天分享的現場還有兩位老師,一會兒請他們自己介紹一下自己現在認為自己是哪個專業,就是郎永淳老師和張泉靈老師,都是大家在電視上非常熟悉的兩位老師,各個行業都在產生融合。

            過去幾年非常熱鬧的是所有的產業前面都加“互聯網”三個字,市值就高了十倍,比如互聯網手機、互聯網汽車,好像現在還沒有叫互聯網房地產的,如果加互聯網房地產,估計市值也能乘以十。這其實是過去幾年一個很重要的主旋律。但在這背后,我自己有一個很重要的感悟,即關于跨界、融合和敬畏三個關鍵詞。

            跨界、融合。移動互聯網本身是兩個產業的融合,其實是互聯網和移動通訊的跨界融合,只是這兩個產業本身都是技術產業,所以大家的感受沒有那么強烈。但是在2006年我在移動互聯網創業時,很明顯能夠感受到移動互聯網產業有很多是PC互聯網時代大家所不理解的機會、困難和挑戰。

            在過去兩年,永福帶的高德的業務,本身目標是做好一張活地圖,它其實是移動互聯網和地圖這兩個產業的跨界,在過去兩年高德大發展過程中,我自己比較理解或非常小心敬畏產業融合時,這兩種基因如何更好的讓一個組織、讓一個公司能夠往前去發展。這是我們看到跨界融合本身需要兩種的基因(互聯網基因和非互聯網基因)。

            跨界融合符合三個特征,哪些產業在跨界?

            第一,夠大,互聯網手機夠大的產業基本上都存在跟互聯網交集變成一個新的大產業的機會,像手機,人都需要這個產業夠大,就是第一個核心的要素。

            第二,夠慢。大家看到的電視機,我非常痛恨遙控器,幾十年為什么長得一模一樣,就不能把音量和頻道鍵變成兩個不同顏色的橡膠按鈕嗎?每次看到遙控器上一堆按鈕,也不知道做產品的人怎么想的。

            第三,夠厚。這么多人來了產生巨大的經濟價值,比如互聯網和金融,有錢的地方大家都去搶錢,這是俗的,互聯網金融今天有正面,有負面,就是因為它從利潤的角度是夠厚的。未來還會有很多產業很難定義是傳統產業還是互聯網產業,還是什么產業,但一定符合這三個特征,三個“夠”。

            這是我進高德公司沒多久,跟大家分享的一頁PPT,重要的是融合的產業,什么是靈魂,什么是肉體?對于互聯網基因和非互聯網基因,面對未來,大家如何看待這兩種基因的融合,看待這兩種能力在組織里的價值,其實我非常敬畏非互聯網能力,其實它會影響這種產業跑得更遠。

            互聯網本身是一種能力,是一種思考,是一種方法,能夠保證我們比原來的做法跑得更快,但實際上它是定語,不是主語,互聯網手機、互聯網汽車、互聯網什么。

            比如我開了特斯拉沒多久,那輛車現在就不怎么開了,原因很簡單,互聯網部分都夠,但是發現大的用戶體驗是需要汽車的那部分還要走得路很遠。所以這就是本身兩個行業跨界里主語和定語的關系,我非常非常敬畏,任何一個企業從實業的角度去發展的時候,要有足夠的耐心,要有永續經營基本的原則,所以讓整個企業如何走得更遠,傳統的專業能力其實會是這家跨界融合企業的靈魂。

            這就是我告訴自己,我是我告訴我的團隊的,千萬別讓肉體跑丟了靈魂,請保持對非互聯網的敬畏。今天我們自己不是很容易用一句話定義清楚你是什么行業的背景,在做什么樣的產業或行業,但是面對未來,我們做的實際上都是實業,如何用一種創業者的心態做好一份實業是我對我自己的要求,也是今天借著移動互聯網的平臺跟大家做的分享。

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