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            馬化騰、馬云、李彥宏不約而同公開刷臉,他們怎么謀劃未來?
            2016.06.24

            摘要: 無論選擇怎樣的方向,BAT都正面臨一個同樣的現實:互聯網的發展已經放緩。

            馬化騰、馬云、李彥宏不約而同公開刷臉,他們怎么謀劃未來?

            近一段時間“BAT三駕馬車”的三位大佬的行程頗值得回味:

            6月16日,中國"互聯網+"峰會在北京召開,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在會上發表主題演講;而在此之前,百度董事長兼CEO李彥宏和阿里巴巴董事局主席馬云,已分別在于6月8日的百度聯盟峰會,和6月14日的阿里巴巴投資者日大會上,對外闡述了各自的產業理解與企業戰略。

            再來看看這三位大佬發布公開演講的背景——伴隨中國市場增長紅利漸盡,市場不斷接近增長天花板,與傳統產業之間的融合進入深水期,各種社會問題不斷涌現,包括BAT在內的中國互聯網企業,都已需要直面一個新的政策與市場環境,甚至應以轉型。

            在新的形勢下,他們有怎樣的判斷?在做怎樣的謀算?

            首先必須強調的是馬化騰、馬云和李彥宏講話的場景不同,對他們的話題和內容都有影響。所以此次演講,并不能完整體現他們各自的理解與布局。

            比如,馬化騰的發言場合,是騰訊研究院發布《中國"互聯網+"指數(2016)報告》的主題峰會,所以集中在講"互聯網+"。

            而李彥宏和馬云的演講,一個是面對幾百家合作伙伴,一個是面對幾百個投資人和分析師,所以李彥宏會講更多的行業趨勢,馬云則費了更多的口水,來說服投資人繼續買自家股票。

            盡管如此,這三場演講依然非常重要,不能簡單而視。

            比如,"互聯網+"一直受到馬化騰的高度重視,此次峰會是他較為少見親自出席并發言的騰訊對外活動。

            百度聯盟峰會則是百度每年雷打不動的兩個官方核心會議之一,每年李彥宏在會上的發言,都代表了他新、重要的產業理解與戰略思路。

            而阿里巴巴的此次大會,更是2014年9月IPO以后,阿里高管層第一次的集體亮相。用阿里巴巴的官方口徑來說,是它向全球投資者全景式展現變革后的"2.0版阿里巴巴"的重磅會議。

            三位領軍者的個人風格,在他們的演講中都得到集中體現。

            曾經有人說,如果把三人做對比,李彥宏更像程序員,馬化騰更像產品經理,馬云更像老師,這次也是如此。

            李彥宏的演講主題是《下一幕,人工智能》,核心是技術趨勢,內容純粹,聚焦,更像是一場TED秀。

            他說,人工智能即將迎來'井噴式'創新,并推動互聯網進入新時代,并展示了百度在語音識別、語音合成、圖像識別、無人汽車等領域的案例。雖然也有談及對國家政策和市場形勢的理解,但都是一筆帶過,大部分時間集中在講人工智能的發展、趨勢與進展。

            馬化騰的演講主題是《互聯網+時代的連接升級》,核心是產業環境,內容清晰,完整,有條理。

            他說,互聯網是各行各業都需要積極擁抱的能源,并已在通信、金融、零售、O2O、交通等領域引發巨大變化。雖然變化帶來了很多新問題,挑戰很大,但應該給"互聯網+"更多時間與機會。在這個大環境下,騰訊的定位很清晰,就是做"連接器"。

            馬云的演講沒有給出明確的主題,核心是企業戰略;內容激昂,強勢,具有感染力和煸動力。

            他說,阿里巴巴已經布局未來5~10年的生意,2020年將實現6萬億的交易規模,并將構建一個"數據阿里",幫助公眾解決更多的社會問題。他同時表示,阿里巴巴一直在與假貨做斗爭,是全球領先的打假公司。

            無論選擇怎樣的方向,BAT都正面臨一個同樣的現實:互聯網的發展已經放緩

            如同李彥宏所說,無論是PC互聯網還是移動互聯網,人口的紅利已經沒有了,"所以我們一定要思考,互聯靠什么來保持它的持續,高度增長?"

            不過,只有李彥宏老實,把這個焦慮直接講了出來。

            他的推理邏輯,是"我擔心什么,所以我要做什么";而馬化騰和馬云回避了"我擔心什么",重點告訴大家,"你們需要什么,所以我要做什么"。

            當然,馬化騰也提出了另一個問題,就是互聯網與傳統產業融合帶來的改變,正產生接踵而來的社會問題,對此應該如何處理?

            但他同時也用跟李克強總理的對話來暗示,政府、社會與相關行業,更應該著眼長遠,給創新一些緩沖時間,逐步發現和解決"發展中的問題"。

            馬云則再次秀了一把擅長的現場掌控力。無論是阿里的商業模式,交易規模的持續增長前景、大數據未來的盈利模式,還是投資人關心的其他問題,他都通過引用以前的擔心與過去的成績來做類比,以證明自身的戰略正確性。

            大體可以用一句話來概括:我10年前吹過一個牛B,你們看不懂,但我實現了。今天我再給你吹一個10年后的牛B,你們多半還是看不懂,不過沒關系,只要相信我能實現它,就行了。

            即使是外界關心,上月還因國際打假聯盟(IACC)事件引發洶涌輿論的假貨問題,他也以"我一直在做","這個問題普遍存在","我比大家都做得好","我們沒買也沒賣,只是監督員"的邏輯推論帶過,并以"全球領先的打假公司"來為阿里巴巴做了蓋棺定論。

            與之相比,近期同樣面對輿論風波的李彥宏,卻并未就商業模式與企業責任問題,給出正面回應,甚至在整場演講中,都沒有一個字提及百度的價值觀與社會責任。

            雖然從流程來看,百度的其他高管有在同一個會上,對這個問題進行表態,但這依然是不妥當的--在此之前,外界曾普遍認為,李彥宏會在聯盟峰會上,就這個外界高度關心的問題公開釋疑。

            畢竟,掌舵者的態度,永遠決定著一家公司的戰略重心,而百度當前值得思考,并應該對外講述的問題,不是未來要做什么,能做什么,而是應該做什么--至少,應該讓外界更清楚地看到自己的態度與思考。

            面對形勢變化,BAT各自如何布局未來?

            三家形勢判斷的共同點,是認同大數據的重要性。馬云甚至將數據與流量類比,表示它已經成為未來互聯網公司核心的基礎。

            問題在于,數據如何應用,乃至如何變現?

            在李彥宏看來,驅動數據價值實現,乃至互聯網新階段發展的核心動能,將是人工智能。這也是過去半年來,他反復對外傳遞的核心觀點。

            這并無問題。不過,在"人工智能+大數據"的基石上,百度依然需要進一步明確,除了一個更強大的搜索平臺,還要構建哪些核心業務場景?又怎樣通過人工智能,化解自家受外界詬病的商業模式問題?

            馬化騰的思路,是以"互聯網+"的形式,擁抱傳統行業,實現傳統經濟與新經濟的共振和協同發展。

            在此過程中,騰訊的思路是承擔連接器的"基礎功能",通過云服務、地理位置信息、網絡安全等基礎組件,實現服務和用戶的連接。不過,對于互聯網自身如何保持發展動力,他并未給出答案。

            馬云的思路,相對闡述更多一些。

            一是繼續擴大用戶規模,做大交易量。城市到頂了,就發展農村;中國到頂了,就發展海外。未來阿里巴巴的海外用戶甚至會超過中國本土--馬云甚至給出了一個明確的數據:全球20億,其中中國8~10億。

            當然,這個數字我們現在聽聽就好,別當真。因為馬云預期的時間點,是2036年……

            二是發展云和數據,做"數據阿里","我們要做的不是GMV公司,而是數據公司"。當然,關于如何用數據掙錢,馬云說,現在我也不知道。

            三是拓展更多領域,比如電商、物流、金融、數據計算等商業基礎設施。

            四是double H(Health and Happiness)。對這兩個詞,馬云演講里給出的翻譯是"健康和快樂",阿里官方的翻譯,是"基于數據技術的健康和數字娛樂業務"。你猜,哪個解釋更能代表阿里的業務邊界呢?

            以我的淺薄理解,以上可以這樣總結:百度要做更智能的搜索,騰訊要做更多的入口,阿里要做更多人的更多生意。

            數據提供:天助網    
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